Pasukan pengeluaran ialah barisan hadapan mana-mana operasi pembuatan-unit berfungsi terkecil, namun asas keselamatan, kualiti, kecekapan dan keuntungan. Pemimpin pasukan berada di persimpangan yang kritikal: kedua-duanya adalah pelaksana-baris hadapan dan-pengurus tapak, memikul tanggungjawab yang serius.
Untuk mengukuhkan keseluruhan keupayaan pengurusan, di-kawalan tapak, kepimpinan pasukan dan kemahiran menyelesaikan masalah-pemimpin pasukannya, Zhanxiang mengadakan majlis perasmian untuk Kem Latihan Pembangunan Ketua Pasukannya pada petang 14 April.
Majlis Perasmian & Ucapan Kepimpinan
Encik Su, Pengarah Pengeluaran Pangkalan Zhejiang, menyatakan bahawa industri tradisional sedang menghadapi cabaran besar. Persaingan pada pertengahan-ke-pasaran akhir rendah adalah sengit, dan walaupun peluang wujud pada pertengahan-hingga-tinggi, ia datang dengan permintaan yang lebih tinggi untuk kualiti, penghantaran dan kawalan kos. Untuk syarikat mengubah dan menaik taraf, tulang belakang terasnya mesti berkembang. Encik Su membentangkan tiga keperluan utama:
1.Kekalkan-pelanggan, keluar dari pemikiran-berpusatkan diri sendiri dan berikan kepuasan pelanggan.
2. Mengukuhkan-kerjasama fungsi silang, meruntuhkan silo jabatan dan membina pasukan-fungsi silang.
3. Wujudkan -etika kerja berorientasikan hasil-anjakan daripada hanya "melakukan tugasan" kepada "mendapatkan hasil."
Beliau juga menawarkan tiga cadangan untuk perjalanan pembelajaran ketua pasukan:
1. Kekalkan pemikiran terbuka dan secara aktif menerima perubahan.
2. Membangunkan tabiat pembelajaran proaktif dan menggunakan masa yang berpecah-belah untuk memperbaiki kawasan yang lemah.
3. Amalkan peningkatan berterusan-berasaskan pasukan supaya pengetahuan dan kemahiran benar-benar berakar umbi. Selaras dengan evolusi syarikat dan menjadi tonggak organisasi.
Pemerkasaan Mendalam – Memperkukuh Kecekapan Ketua Pasukan
Encik Zhang, Pengurus Sumber Manusia, memperkenalkan kem latihan dari tiga perspektif: syarikat, jabatan dan individu.
1.Peringkat syarikat: Sokong matlamat strategik dengan memupuk pasukan pengurusan-baris hadapan yang kurus dan berkebolehan.
2. Peringkat jabatan: Memastikan sasaran pengeluaran dipenuhi dengan kualiti dan kuantiti dengan membina korp ketua pasukan yang berwibawa tinggi.
3. Peringkat individu: Bantu peserta menjadi tulang belakang pengurusan barisan pengeluaran yang dilengkapi dengan pengetahuan pengurusan yang kurus.
Tidak seperti latihan mata tunggal-tradisional, kem ini mengamalkan falsafah pembangunan holistik. Berpusat pada kecekapan peranan dan tanggungjawab kerja, ia membina kemahiran secara sistematik melalui pembelajaran, penilaian, amalan, penilaian dan-teori penggabungjalinan dengan aplikasi sebenar. Ciri utama ialah penilaian berasaskan kecekapan-, memastikan peserta memenuhi piawaian yang diiktiraf dan boleh diukur. Program ini memfokuskan pada enam kebolehan teras: kemahiran pejabat asas, asas yang ramping, pengurusan ketua pasukan, pencapaian kapasiti pengeluaran, -kemahiran teknikal khusus pekerjaan dan pada-penyelarasan dan peningkatan tapak. Matlamatnya adalah untuk memotivasikan pemimpin pasukan untuk berkembang secara aktif dan menyumbang kepada transformasi dan peningkatan syarikat.
Membina Kesepaduan – Pembentukan Pasukan
Encik Zhang Jian, Penolong Pengurus Besar, menerangkan mekanisme operasi kem. Pasukan telah dibentuk, dengan setiap kumpulan diberikan mentor yang berdedikasi. Beliau juga menggariskan jangkaan untuk ketua pasukan yang mengambil bahagian:
1. Ambil perkara ini dengan serius, hargai peluang pembelajaran dan libatkan diri sepenuhnya-pelajari pengetahuan, kaedah dan kemahiran dengan fokus.
2.Aplikasikan apa yang anda pelajari. Mengintegrasikan pengetahuan pengurusan dan kaedah kerja ke dalam persekitaran pasukan sebenar anda, menyesuaikannya dan mempraktikkannya. Fikir secara mendalam dan gunakan dengan berkesan.
3.Melangkah ke atas. Lihat latihan ini sebagai titik permulaan baharu, kuatkan rasa tanggungjawab anda, pimpin melalui teladan, dan dorong ahli pasukan anda untuk melakukan kerja yang mantap, terperinci dan cemerlang di barisan hadapan.
Latihan Tidak Pernah Berakhir – Teruskan Maju Ke Hadapan
Sumpah telah bersumpah, komitmen diisytiharkan. Ikrar daripada ketua pasukan adalah janji, matlamat, dan panggilan untuk maju. Semua peserta diharapkan untuk menghormati kata-kata mereka, mengikuti disiplin, melibatkan diri secara aktif dalam pembelajaran, berfikir dengan tekun, bertindak tegas, dan menghayati apa yang telah mereka pelajari sambil mempraktikkannya.
Semoga semua orang kembali dengan keuntungan yang bermakna-berbaloi dengan masa yang dilaburkan dan kepercayaan yang diberikan kepada mereka. Majlis perasmian Kem Latihan Pembangunan Ketua Pasukan Zhanxiang telah berakhir dengan jayanya.
